+31 88 2044500
info@traject.com

Zorg

Projectmanagement, installatie-ontwerp en directievoering

In opdracht van Stichting Samen Zorgen is een nieuw woonzorggebouw gerealiseerd aan de Hoofdstraat in Andelst.

De bewoners van De Hoge Hof in Herveld zullen naar verwachting juni 2021 de gloednieuwe huisvesting, het woonzorggebouw in Andelst kunnen betrekken. Deze kreeg tijdens de oplevering de naam Andalhof. TRAJECT is verantwoordelijk voor het installatie-ontwerp, dat uit gaat van warmtepompen voor warm water en centrale verwarming. Voor de ventilatie wordt uitgegaan van de allerhoogste eisen en is een hogere ventilatiehoeveelheid opgenomen om verspreiding van ziekten, zoals Covid-19 te voorkomen. Verdere verduurzaming van de energieopwekking wordt gerealiseerd door het dak volledig te voorzien van zonnepanelen. Vanzelfsprekend wordt het gebouw uitgerust met hedendaagse woonzorgtechnologie.

Tijdens de bouwvoorbereiding en realisatie verzorgt TRAJECT het projectmanagement en de directievoering, zowel bouwkundig als installatietechnisch. Architectenbureau Visser en Bouwman heeft getekend voor het ontwerp. De realisatie wordt in bouwteamverband vorm gegeven en uitgevoerd door Hendriks Bouw.

Bij de herontwikkeling van Het Dorp speelt het implementeren van duurzaamheid een belangrijke rol. Siza daagt het tenderteam, bestaande uit Credo Integrale Planontwikkeling BV, Estea, Wiegerinck Architecten, Buro Poelmans Reesink, WSP IntraOntwikkeling en TRAJECT Adviseurs & Managers uit om het gehele spectrum in ogenschouw te nemen.

Onze inzet ligt vooral in het uitwerken van oplossingen en maatregelen voor de onderdelen Gezondheid, Energie & Milieu. TRAJECT kan door haar ruime ervaring met BREEAM, WELL en circulariteit uitstekend de ESG (Environmental, Sustainability and Governance) ambities samenbrengen in een concreet en haalbaar ontwerp.
De aandachtsgebieden vanuit de WELL Community Standard worden leidend in het bedenken van praktische oplossingen en maatregelen voor het vinden van energieconcepten, materiaalgebruik en toepassingen die gezondheid en welzijn bevorderen. Deze worden uitgewerkt tot een technisch en economisch haalbaar, realistisch en interessant conceptvoorstel.

In Apeldoorn wordt voor zorginstelling Klein Geluk een uniek appartementencomplex met 86 appartementen verwezenlijkt voor mensen met een intensieve zorgvraag.

De toekomstvisie van Klein Geluk gaat uit van een nieuw zorgconcept, waarbij de individuele cliënt centraal staat en maximale eigen regie heeft. Uniek aan het zorgconcept is dat, onafhankelijk van de mate van zorg, de cliënt recht heeft op een eigen woonruimte.

Het woonzorgcentrum wordt op de hoek van de Molenstraat-Kanaal Noord gebouwd en bestaat uit 4 en 6 bouwlagen. Het gebouw is ontwikkeld volgens het passief huis concept. Een passief gebouw is een comfortabel en zeer energiezuinig gebouw. Door het beperken van warmteverliezen kan het binnenklimaat goed worden gecontroleerd en geregeld. In de zomer wordt de zonnewarmte buiten gehouden en in de winter wordt deze warmte zoveel mogelijk in het gebouw gebracht. Dit resulteert in een grote reductie van de energievraag. Het object heeft geen gasaansluiting.

TRAJECT is gedurende vanaf het ontwerpproces betrokken geweest en is verantwoordelijk voor het turn key projectmanagement en de kwaliteitscontrole tijdens de realisatiefase namens Syntrus Achmea Real Estate & Finance.

Op vrijdag 18 januari is de vervangende nieuwbouw van Lingehof te Beesd opgeleverd. De Lingehof is een onderdeel van Stichting Zorgcentra Rivierenland (SZR) en omvat 50 appartementen met algemene voorzieningen.

In de nieuwbouw zijn 32 woningen gerealiseerd voor bewoners met een zware zorgvraag en 18 zelfstandige woningen voor bewoners met een lichtere zorgvraag. Het gebouw bestaat uit 2 woonvleugels van ieders 3 bouwlagen met hier tussen o.a. een ontmoetingsruimte, foyer en keuken. Het gebouw wordt geheel omsloten met een nieuwe terreininrichting.

Het zorgcentrum wordt voorzien van volledige (zorg)domotica, hoogwaardige en onderhoudsarme materialen, warmtepompen, koeling en PV-panelen waarbij het geheel passend is in een esthetisch fraai vormgegeven geheel. Het ontwerp is van RoosRos architecten en het gebouw is gerealiseerd door aannemersbedrijf P. van Leeuwen.

TRAJECT is namens VS&OP verantwoordelijk voor het gehele projectmanagement: opstellen Programma van Eisen, wijziging Bestemmingsplan, aannemersselectie (EMVI), contractvorming en bouwmanagement. Het werk is gerealiseerd middels de UAV-GC 2005 als contractvorm waarbij een SO als basis heeft gediend voor de verdere planuitwerking.

Sinds drie jaar maakt Radboudumc in Nijmegen gebruik van de diensten van TRAJECT Adviseurs & Managers. Aan TRAJECT is gevraagd om BOEI inspecties uit te voeren en MJOP’s voor de verschillende gebouwen op te stellen, totaal 110.000 m2 bvo zowel medisch, onderwijs als facilitair.

Radboudumc heeft drie jaar geleden heel bewust de keuze gemaakt om met TRAJECT te gaan samenwerken. TRAJECT deelt een visie die bij Radboudumc aansluit: Gebouwanalyses zoals inspecties en MJOP’s zijn pas echt van waarde voor een organisatie als de resultaten op een wijze worden gepresenteerd dat het voor alle betrokken lagen van de besluitvorming inzicht geeft en praktisch toepasbaar is. De focus van TRAJECT ligt, naast de kwaliteit van de dienstverlening, op de wijze waarop zij de resultaten kunnen presenteren zodat deze enerzijds goed kunnen worden geïmplementeerd en anderzijds kunnen worden gebruikt voor goed gefundeerde strategische en tactische besluitvorming. TRAJECT zorgt ervoor dat er een integraal eindresultaat wordt nagestreefd in samenwerking met de UMC onderhoudsmanagers, waarin alle aan elkaar gerelateerde beheer en onderhoud facetten uitkomen in één dossier, het digitale gebouwlogboek. Het BOEI-gebouwlogboek is een dynamisch dossier waarin in verschillende lagen inzichtelijk wordt gemaakt wat de staat van het gebouw of de gebouwen is en welke budgetten op welke niveaus en op welk moment beschikbaar dienen te zijn om het gewenste resultaat na te streven en rekening houdt met de gebruiksplanning van de gebouwen. TRAJECT stelt BOEI dashboards op en rapporteert en presenteert de resultaten, om het voor Radboudumc als organisatie inzichtelijk en praktisch toepasbaar te maken.

Professionaliseringsslag

Een ieder die wordt gevraagd om BOEI inspecties uit te voeren en MJOP’s op te stellen zal dit kunnen. Waarom dan TRAJECT? Zij kijken vooruit én naar het grotere geheel. Het is een meedenkende organisatie die krachtig is in het vertalen naar concrete stappen. Op dit moment is het Radboudumc druk bezig met een ontwikkeling en professionalisatieslag om van “Technische Dienst” naar een Asset Management organisatie te groeien. Zo’n proces vindt niet van de ene op de andere dag plaats, het vraagt om draagvlak en commitment. TRAJECT denkt mee, betrekt iedere laag van strategisch tot operationeel niveau hierbij en komt met vernieuwende ideeën. Zo is bijvoorbeeld in samenwerking met TRAJECT een pilot gedaan voor het gebruik van een 3D scan voor gebouwen. De gedachte hierachter is dat je hiermee kunt inzoomen in een gebouw en op objectniveau ziet wat de staat van het object is. Nieuwe gebouwen worden vaak al in 3D gepland, maar voor bestaande gebouwen biedt dit uitkomst. Ook de Relogic applicatie is een voorbeeld van hoe belangrijk het Radboudumc vernieuwingen vindt. Met de Relogic applicatie kan vrijwel direct integraal inzicht in én overzicht op de vastgoedportefeuille worden geboden. De benchmarkfunctie zorgt voor een optimaal en overzichtelijk informatiepalet waarop de prestaties van objecten inzicht geven en bijdragen aan strategische besluitvorming. Zo maar twee voorbeelden van hoe het Radboudumc, samen met TRAJECT, niet alleen bezig is met het doen van BOEI inspecties en het opstellen van MJOP’s maar, met behulp van vernieuwingen, verder gaat dan alleen dit onderhoudsmanagement.

Regels voor gebouweigenaren, beheerders en huurders zijn complex en veranderlijk. De inspecties van TRAJECT bieden u het gewenste inzicht in wet- en regelgeving.

Gebouweigenaren en beheerders in de zorg hebben te maken met een groeiend aantal, tevens wijzigende, wettelijke aspecten, normen en vergunningen. De vraag daarbij is welke inspecties wettelijk verplicht zijn en welke keuringsrapporten en certificaten op locatie aanwezig moeten zijn.

Voor gebouwbeheerders en huurders is het vaak niet eenvoudig te overzien aan welke regelgeving voldaan dient te worden en over welke documenten en gegevens men (op locatie, dan wel binnen de centrale organisatie) moet beschikken om dit ook daadwerkelijk aantoonbaar te kunnen maken bij een inspectie door het bevoegd gezag.

Zorgplicht
Middels de ‘algemene zorgplicht’, welke onderdeel uit maakt van de Woningwet, is vastgelegd dat zorg gedragen dient te worden voor een veilige en gezonde staat van gebouwen (eigenaar) en de gebruiksveiligheid (huurder). De zorgplicht vormt onderdeel van de Nederlandse wetgeving, waarvan een ieder geacht wordt hier bekend mee te zijn.

Bij nalatigheid kunnen zowel de gebouweigenaar als de huurder zich daarom ook niet verschuilen achter onwetendheid en als gevolg hiervan hoofdelijk aansprakelijk gesteld worden wanneer het bevoegd nalatigheid vaststelt en/of er situaties optreden waarbij daadwerkelijk sprake is van geleden schade als gevolg van deze nalatigheid.

Inzicht
Om inzicht te krijgen in de wettelijke verplichtingen die op uw organisatie van toepassing zijn voert TRAJECT Adviseurs & Managers (TRAJECT) inspecties uit op het gebied van ‘Inzicht in Wet- en Regelgeving’. Hierbij worden de volgende stappen doorlopen:

1. Inventariseren (wetgeving, organisatiestructuur, verantwoordelijkheden en onderhoudscontracten);
2. Opstellen projectdocumenten (flowchart, inspectielijst en logboekstructuur);
3. Inspectie op locatie (nul-meting);
4. Evaluatie & optimalisatie.

Resultaat
Het doorlopen van de hierboven omschreven inspectieprocedure levert in iedere projectsituatie de onderstaande inzichten op:

  • Inzicht in geldende wet- en regelgeving;
  • Inzicht in de mate waarin voldaan wordt aan de betreffende wet- en regelgeving;
  • Inzicht in de mate waarin, bij inspectie door bevoegd gezag, ook daadwerkelijk aantoonbaar gemaakt kan worden dat voldaan wordt aan wet- en regelgeving;
  • Inzicht in de aandachtsvelden (wetgevingsthema’s, contractueel en organisatorisch) waarin (efficiency)verbetering mogelijk, dan wel noodzakelijk is.

Inspectie in de praktijk
Een fraai voorbeeld van het creëren van inzicht in wet- en regelgeving vormt het inspectieproces dat TRAJECT op dit moment voor, en met, GGZ Breburg doorloopt. In dit specifieke geval zijn de inventarisatie- en opstelfase reeds afgerond en geven we gezamenlijk invulling aan de inspectiefase, waarin een drietal zorglocaties worden geïnspecteerd. De factor ‘samenwerking’ vormt hierin de sleutelfactor naar optimaal inzicht in de specifieke projectsituaties.