+31 88 2044500
info.traject@movares.nl

Projectmanagement

Op vrijdag 18 januari is de vervangende nieuwbouw van Lingehof te Beesd opgeleverd. De Lingehof is een onderdeel van Stichting Zorgcentra Rivierenland (SZR) en omvat 50 appartementen met algemene voorzieningen.

In de nieuwbouw zijn 32 woningen gerealiseerd voor bewoners met een zware zorgvraag en 18 zelfstandige woningen voor bewoners met een lichtere zorgvraag. Het gebouw bestaat uit 2 woonvleugels van ieders 3 bouwlagen met hier tussen o.a. een ontmoetingsruimte, foyer en keuken. Het gebouw wordt geheel omsloten met een nieuwe terreininrichting.

Het zorgcentrum wordt voorzien van volledige (zorg)domotica, hoogwaardige en onderhoudsarme materialen, warmtepompen, koeling en PV-panelen waarbij het geheel passend is in een esthetisch fraai vormgegeven geheel. Het ontwerp is van RoosRos architecten en het gebouw is gerealiseerd door aannemersbedrijf P. van Leeuwen.

TRAJECT is namens VS&OP verantwoordelijk voor het gehele projectmanagement: opstellen Programma van Eisen, wijziging Bestemmingsplan, aannemersselectie (EMVI), contractvorming en bouwmanagement. Het werk is gerealiseerd middels de UAV-GC 2005 als contractvorm waarbij een SO als basis heeft gediend voor de verdere planuitwerking.

Nieuw sorteercentrum PostNL Apeldoorn

Het aantal bezorgingen van pakketten blijft toenemen en PostNL profiteert hiervan mee. In maart is de bouw van het nieuwe sorteer- en distributiecentrum van PostNL Pakketten in Apeldoorn gestart. Het sorteercentrum dat in augustus 2018 is opgeleverd heeft het duurzaamheidscertificaat BREEAM OUTSTANDING. TRAJECT Was tijdens dit proces verantwoordelijk voor het projectmanagement en duurzaamheidsadvies.

Het 7.700 m2 sorteercentrum heeft het hoogst haalbare BREEAM certificaat, wat aangeeft dat het om een gezond gebouw gaat met minimale milieu impact. Het pand is gasloos en er is geïnvesteerd in duurzame materialen en installaties. Zo is het voorzien van warmteterugwininstallaties, ledverlichting en zonnepanelen.

Met de opening van het twintigste pakkettensorteercentrum in Nederland speelt PostNL in op de groei van e-commerce en het draagt bij aan de landelijke dekking om zeven dagen per week pakketten te kunnen bezorgen in Nederland. Na Apeldoorn worden er dit jaar nog sorteercentrums geopend in Amsterdam en in Venlo.

Syntrus Achmea Real Estate & Finance is op dit moment 182 woningen aan het verduurzamen in Soest. De verduurzaming wordt gecombineerd met onderhoudswerkzaamheden, waarbij ook andere problemen zoals ventilatie en tocht worden verbeterd. Om de kwaliteit gedurende het realisatieproces te kunnen waarborgen is TRAJECT ingeschakeld.

Er wordt nog altijd flink verbouwd in ‘Turfstreek’. Steigers sieren de eengezinswoningen met drie verdiepingen. Op gemarkeerde plekken liggen materialen. Naast een verbeterd energielabel – de huizen gaan van energielabel C naar A+ – krijgen de woningen een betere isolatie van het dak, kruipruimte en spouwmuur. Een nieuwe cv-ketel, mechanische ventilatie en buitendeuren. In elk vertrek HR++ glas en ventilatieroosters.

Lees hier het uitgebreide artikel over de verduurzaming van de woningen in Soest.

Eén van de beste schoolgebouwen van Nederland is een feit! In opdracht van STIP Openbaar Basisonderwijs Hilversum heeft TRAJECT het projectmanagement, installatie- en duurzaamheidsadvies, ontwerp (i.s.m. Mies Architectuur en Donker Groen) en de uitvoering begeleid.

In 2016 is gestart aan de nieuwbouw van de Sterrenschool omdat het oude gebouw niet meer voldeed. Samen met STIP Hilversum vonden wij dat het nieuwe gebouw moest behoren tot één van de beste van het land. Zo’n school heeft vrijwel geen energie nodig, is super gezond voor de leerlingen en omgeving, bevordert het leren en heeft minimale impact op het milieu. Deze ambities van STIP hebben de projectmanagers en adviseurs van TRAJECT weten te vertalen in een duurzaam, gezond, aardgasloos en in hoge mate circulair gebouw met energielabel A+++, binen planning en budget!

Innovatief onderwijs
In de Sterrenschool zijn, naast het vernieuwende schoolconcept, diverse innovatieve en uitdagende oplossingen gekozen. Zo is de gymzaal geschikt voor het bewegingsonderwijs van 2020, met onder andere een interactieve wand en de nieuwste gymtoestellen, waarmee talloze nieuwe uitdagende lessen gegeven kunnen worden. In de school is ook een kinderdagverblijf gevestigd en is een ruimte voor 2e-lijns zorg. Alle voorzieningen zijn in het gebouw aanwezig voor een integrale benadering van onderwijs en zorg voor kinderen. Het plein is ingericht als uitdagende en leerzame natuurlijke omgeving voor jong en oud, en is voorzien van een moestuin. Op het gebouw is een heus buitenlokaal aanwezig waar, als het weer dat toelaat, les gegeven kan worden. Vanaf de eerste verdieping glijden de kinderen in de pauze zo naar het plein met de vaste glijbaan.

Gezondheid
Vanuit de wetenschap dat het gebouw veel invloed heeft op de leerprestaties en gezondheid van kinderen, is de Sterrenschool ontworpen als gezond gebouw. Het gebouw voldoet minimaal aan de eisen van Frisse Scholen klasse B, wat onder andere betekent dat er veel wordt geventileerd met gefilterde lucht, er koeling aanwezig is en veel aandacht voor akoestiek. Bijzonder is de LED-verlichting, deze is biodynamisch en kan door het veranderen van kleur en sterkte de concentratie van kinderen verbeteren.

Klimaatadaptatie
Het plein is zo groen mogelijk en zo min mogelijk verhard, wat een positief effect heeft op het stedelijke opwarmingseffect. Het regenwater dat op het gebouw en terrein valt wordt onder het plein geïnfiltreerd en opgeslagen. Zo wordt droogte in de omgeving verminderd en blijft regenwater uit het riool.

Circulariteit en duurzaamheid
het oude gebouw is niet gesloopt maar gedemonteerd. De vrijkomende materialen zijn deels hergebruikt en voor de rest gerecycled. Zo zijn de kozijnen verzaagd tot nieuwe kozijnstijlen, de reststukken gebruikt in houten vloeren en ook de balken zijn rechtstreeks hergebruikt. De oude vensterbanken hebben in het nieuwe gebouw zelfs een nieuw doel gekregen als plinten. Het gehele terrein is ook circulair, alle verharding is namelijk hergebruikt, grotendeels zelfs rechtstreeks van het oude plein.

Het schoolmeubilair is ook volledig circulair en gemaakt van oude schoolmeubels en delen van bureau’s. Zo komen de tafelbladen uit een kantoor van ABN Amroen zijn ook de garderobekasten gemaakt van oude bureau’s.
De overige materialen zijn zo gekozen dat deze waar mogelijk demontabel zij en een zo laag mogleijke milieu-impact hebben. Zo is de gevel van hout (binnen en deels buiten), zijn cradle2cradle bakstenen gebruikt en is alleen gebruik gemaakt van FSC hout.

Installatie
Het gebouw wordt met warmtepompen die energie halen uit de buitenlucht verwarmd en het warm water voor de douches wordt opgewekt door de zon via zonneboilers. De energie voor het gebouw en de warmtepompen wordt opgewekt met zonne-energie. De verlichting en ventilatie zijn ‘slim’ en per lokaal bedienbaar. Zo kan de leerkracht invloed op de temperatuur, de lucht en het licht uitoefenen.

TRAJECT kijkt met trots terug op een geslaagd project en een goede samenwerking met opdrachtgever STIP Hilversum, de Gemeente Hilversum, Aannemingsmaatschappij Friso i.s.m. Wouda Installatietechniek, Mies Architectuur en DonkerGroen.

Sinds drie jaar maakt Radboudumc in Nijmegen gebruik van de diensten van TRAJECT Adviseurs & Managers. Aan TRAJECT is gevraagd om BOEI inspecties uit te voeren en MJOP’s voor de verschillende gebouwen op te stellen, totaal 110.000 m2 bvo zowel medisch, onderwijs als facilitair.

Radboudumc heeft drie jaar geleden heel bewust de keuze gemaakt om met TRAJECT te gaan samenwerken. TRAJECT deelt een visie die bij Radboudumc aansluit: Gebouwanalyses zoals inspecties en MJOP’s zijn pas echt van waarde voor een organisatie als de resultaten op een wijze worden gepresenteerd dat het voor alle betrokken lagen van de besluitvorming inzicht geeft en praktisch toepasbaar is. De focus van TRAJECT ligt, naast de kwaliteit van de dienstverlening, op de wijze waarop zij de resultaten kunnen presenteren zodat deze enerzijds goed kunnen worden geïmplementeerd en anderzijds kunnen worden gebruikt voor goed gefundeerde strategische en tactische besluitvorming. TRAJECT zorgt ervoor dat er een integraal eindresultaat wordt nagestreefd in samenwerking met de UMC onderhoudsmanagers, waarin alle aan elkaar gerelateerde beheer en onderhoud facetten uitkomen in één dossier, het digitale gebouwlogboek. Het BOEI-gebouwlogboek is een dynamisch dossier waarin in verschillende lagen inzichtelijk wordt gemaakt wat de staat van het gebouw of de gebouwen is en welke budgetten op welke niveaus en op welk moment beschikbaar dienen te zijn om het gewenste resultaat na te streven en rekening houdt met de gebruiksplanning van de gebouwen. TRAJECT stelt BOEI dashboards op en rapporteert en presenteert de resultaten, om het voor Radboudumc als organisatie inzichtelijk en praktisch toepasbaar te maken.

Professionaliseringsslag

Een ieder die wordt gevraagd om BOEI inspecties uit te voeren en MJOP’s op te stellen zal dit kunnen. Waarom dan TRAJECT? Zij kijken vooruit én naar het grotere geheel. Het is een meedenkende organisatie die krachtig is in het vertalen naar concrete stappen. Op dit moment is het Radboudumc druk bezig met een ontwikkeling en professionalisatieslag om van “Technische Dienst” naar een Asset Management organisatie te groeien. Zo’n proces vindt niet van de ene op de andere dag plaats, het vraagt om draagvlak en commitment. TRAJECT denkt mee, betrekt iedere laag van strategisch tot operationeel niveau hierbij en komt met vernieuwende ideeën. Zo is bijvoorbeeld in samenwerking met TRAJECT een pilot gedaan voor het gebruik van een 3D scan voor gebouwen. De gedachte hierachter is dat je hiermee kunt inzoomen in een gebouw en op objectniveau ziet wat de staat van het object is. Nieuwe gebouwen worden vaak al in 3D gepland, maar voor bestaande gebouwen biedt dit uitkomst. Ook de Relogic applicatie is een voorbeeld van hoe belangrijk het Radboudumc vernieuwingen vindt. Met de Relogic applicatie kan vrijwel direct integraal inzicht in én overzicht op de vastgoedportefeuille worden geboden. De benchmarkfunctie zorgt voor een optimaal en overzichtelijk informatiepalet waarop de prestaties van objecten inzicht geven en bijdragen aan strategische besluitvorming. Zo maar twee voorbeelden van hoe het Radboudumc, samen met TRAJECT, niet alleen bezig is met het doen van BOEI inspecties en het opstellen van MJOP’s maar, met behulp van vernieuwingen, verder gaat dan alleen dit onderhoudsmanagement.

Een facelift op latere leeftijd

Stel: u draait al 130 jaar mee in de maatschappij. U heeft inmiddels een grauwe kleur, de boel is wat gaan zakken en het verval heeft toegeslagen. Is een facelift dan een optie? Voor Theater aan de Rijn bestaat hier geen twijfel over! Het bijna 130 jaar oude theater Heeft namelijk een facelift ondergaan.

TRAJECT verzorgde hierbij de algehele vertaling van de noodzakelijke technische verbeterpunten en de wensen ten aanzien van de kwaliteit en uitstraling naar een uitvoeringsplan en de realisatie en oplevering daarvan .De operatie is in mei 2016 gestart en in december 2016 afgerond. Met de hulp van TRAJECT is er hard getimmerd om van het vervallen monument weer een gezond gebouw te maken.

Voor de facelift was Theater aan de Rijn al een gezichtsbepalend monumentaal pand in de binnenstad van Arnhem, maar ook een pand waarin het verval had toegeslagen door het langdurig uitblijven van onderhoud. Het pand oogde verwaarloosd, was technisch niet up to date en de functionaliteit en de indelingen lieten te wensen over. Er is toen door Generale Oost het volgende plan opgesteld:

  • Fase 1: De aankoop van het pand en onvermijdelijk onderhoud;
  • Fase 2a: Renovatie;
  • Fase 2b: Transitie organisatie 2 jaars periode;
  • Fase 3: Ingrijpende verbouwing, omdraaiing van de logistieke inrichting van het pand


Door TRAJECT is invulling gegeven aan:

  • Onderbouwd onderhoudsplan;
  • Projectmanagement;
  • Kostenmanagement;
  • Akoestisch advies;
  • Installatietechnisch advies;
  • Proactieve sturing op kosten van het door de architect op te stellen ontwerp voor de omdraaiing van de logistieke inrichting van het pand.

De renovatie zorgde onder andere voor een nieuwe ingang aan de achterzijde van het pand. Het huidige theater bevat een foyer en twee zalen.